管理方法的差异？

所有的人都疑惑地盯着云非。。。两家公司的工资算法基本上是一致的，但是蓉城那边的工资却比薪资水平要高的花都这边的收入高。

这是很多人心中有意见的事情。

但是他们也没有任何办法，因为欣凯兴是王庆丰的，而云氏控股却是他们的二股东云非一个人的。云非现在基本上就不理会欣凯兴的事情，王庆丰以及朱远山这一帮子家伙也是天天忙活着泡妞玩小明星什么的。

张瑞那女人，倒是什么都想要管一下，不过她也就那么一点点的本事呢。

很多人认为，造成两边收入水平差距过大，是因为云氏控股的产业都比欣凯兴更加赚钱，而且加班也多。

而现在云非告诉他们，两边收入之所以差距这样大，不是因为这些问题，而是因为他们对于管理方法的差异。这如何让他们不疑惑？

“作为一个管理者，大家首先需要明白，什么叫做管理。所谓管，管的是人，而理，就理的是事、物。这两者加在一起，就成为了管理。”对着下面这些很少经历过管理培训的人员，云非说出了自己对于管理的认知。

这种提法，很少有人这样提出来。

但是云非自己认为，管理就是这样一回事情，管的是人，理的是事。这两样如果都弄好了，一家公司也就管好了。

“古人有云，以彼之矛，攻彼之盾。作为一个管理者，主要的工作，就是让自己的手下各司其职。这才是管理的本职工作。我知道，咱们这里的人，大多数都是工作非常努力的，还有更多人。每天大部分的时间都是牺牲在公司里面。为什么公司不会如同蓉城那边一样给你们付出额外的加班费？有人想过这些问题吗？”

欣凯兴里面，这些年随着业务的扩张，除了招聘的人员，中层管理的职位基本上很少有变动的。

不是公司没有给这些中层管理机会，而是他们实在是狗肉上不得席面。从中层走上来的一些人，要么就被云非给弄到了九一集团，要么就是自己离开了，欣凯兴的高层，基本上都是从别的公司里面挖来的。

要不然，早就出事情了。

“在九一集团。每个管理者，在下班之前的前十分钟，会自觉地整理当天所干的事情，然后理清他们第二天需要干的事情，然后再自己的笔记本里面一一地罗列出来。我想，这样的方式，欣凯兴从来没有认真执行过吧？”云非说到这里，声音反而小了下去。

这种方法，其实还是一开始他在欣凯兴实施的。这种方法。他是在原来的那个世界里面从王毅身上学来的。王毅有着很多独创的管理想法，但是却一直都没有获得一个发挥的平台。

要不然，云非也不会当初亲自跑到七五四厂去勾搭他。到了现在，短短数年的时间。他就已经从九一材料厂成为了九一集团的副总。这些有着云非提携的意思，但是更重要的是王毅的能力获得了蒋建兴以及麦伦老头的认可。

这样一来，管理者办事就会非常有计划，效率非常高。因为第二天要干的什么事情，大部分他们在头一天就已经考虑好了，应该怎么去办。应该找谁来办。

而且，这样还有一个好处，就是会使得管理者在每天晚上睡觉的时候自动回想当天的工作有哪些失误，第二天要干的事情还有没有遗漏，因为第二天早上一早面对的就是这样的事情。

如果没有处理好，就得挨上级的骂。即使这样，也有着非常多的问题出现。尤其是他们的车间主任，以及各个部门的管理人员，一旦第二天应该完成的事情没有完成，那么，就会不断地影响到后面。

出现这样的事情，车间主任第一个就会倒霉。

他们的收入高，但是出了问题被罚款也是非常严重的。

云非一直都在说，罚款不是目的，而罚款的目的就是让他们汲取教训。你干得了，就多拿钱，干不了，就把这个机会让给干得了的人。要不然，谁站着茅坑不拉屎，那时候就收拾谁。

但是欣凯兴因为没有人严格执行这一项规定，所以很多人在下班之后从来都不会再去回想当天干过什么事情，第二天会干一些什么事情。

下面的人听到云非的这话，很多人的脸都红了。